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Vous partez d'un problème, d'un objectif ou d'une transformation à mener : nous cadrons la réponse avec vous. Une seule offre, trois modalités.
Trois modalités d'une même offre B. Elles se combinent selon votre besoin, sans structure séparée.
Diagnostic, recommandation et feuille de route.
Vous recevez une analyse et un plan ; l'exécution reste chez vous ou s'organise ensuite.
Travail avec vos équipes, dans la durée.
Nous travaillons avec vos équipes pour mettre en œuvre, pas seulement recommander.
Accompagnement individuel d'un manager ou d'un dirigeant.
Un accompagnement centré sur une situation professionnelle réelle.
Performance industrielle, organisation, processus, pilotage, amélioration continue.
Missions représentatives : Diagnostic de performance · Construction d'un système de pilotage
Organisation des équipes, gouvernance, accompagnement de managers et dirigeants.
Missions représentatives : Diagnostic organisationnel · Accompagnement de managers et dirigeants (coaching)
Cadrage, pilotage, transformation, redressement de projet.
Missions représentatives : Diagnostic d'un projet en difficulté · Cadrage et pilotage de transformation
Organisation, capacité, performance et processus d'une activité d'engineering.
Missions représentatives : Diagnostic d'une activité d'engineering · Structuration du pilotage engineering
Diagnostic, cas d'usage, automatisation, accompagnement à l'adoption.
Missions représentatives : Diagnostic de maturité et cas d'usage IA · Adoption et gouvernance IA
Structuration d'offre, développement B2B.
Missions représentatives : Structuration de l'offre et de la proposition de valeur · Développement commercial B2B
Le coaching YAZYTEK part d'une situation professionnelle réelle, pas d'une démarche de développement personnel générique. Parcours simple : cadrage, objectif, séances, mise en application, revue. Le nombre de séances s'adapte à la situation.
Une seule méthode pour les six domaines et les trois modalités : seul son contenu s'adapte. Le périmètre, les livrables et le calendrier sont cadrés avant chaque mission.
Ce que vous recevez : diagnostic, synthèse exécutive, cartographie, feuille de route, plan d'action, matrice de priorisation, tableau de bord de pilotage, gouvernance et routines, processus documenté, Decision Memo, plan de transformation, plan de coaching. Conseil ne veut pas dire PowerPoint.
La production apparente est correcte, mais retards, défauts et heures supplémentaires se répètent.
Le pilotage ne suit plus la croissance.
Il doit changer d'échelle et n'a pas encore les repères de direction.
Le projet dérape et la confiance des parties prenantes s'érode.
L'IA est utilisée de façon dispersée, sans méthode ni priorisation.
L'offre existe, mais le développement commercial reste insuffisant.
Situations illustratives : exemples de missions, pas références clients. Aucun chiffre de performance n'est avancé.
Le combiner n'est jamais obligatoire : une seule offre suffit si votre besoin n'en relève que d'une.
« Comment devons-nous organiser notre bureau d'études ? » relève du Conseil. « Il nous manque une compétence pour réaliser le projet » relève d'Engineering & Talents.
6 domaines, 3 modalités, 12 missions-types, modes d'intervention et livrables. Aucun tarif n'y est publié : chaque mission est cadrée (périmètre, livrables, calendrier).
Vous nous exposez votre enjeu, nous identifions le ou les leviers pertinents, puis vous recevez une proposition adaptée.
1. Enjeu → 2. Cadrage → 3. Proposition · contact@yazytek.com
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